Семейный парапсихолог Татьяна, Екатеринбург

Телефон: +7(912) 682-8553. Почта: kevah@ya.ru
Помогаю обрести душевное спокойствие и радость в жизни...

  О себе       Услуги       Отзывы


Главная / Учеба / Дао лидера

Дао лидера, часть 4

Лао Цзы, Джон Хейдер

Законы эффективного руководства.

61. Вместилище, занимающее низшее положение

Ошибочно считать, что великий лидер выше других.

Парадоксально, но величие приходит из знания того, как занимать низкое положение, быть слугой, быть пустым и восприимчивым.

Сила жизни подобна воде в реке или море. Море, которое более величественно, чем река, лежит ниже, открыто и восприимчиво. Занятая, торопящаяся река входит в море, которое ее поглощает и преобразует.

Либо представьте себе, что лидер является женщиной, которая лежит внизу, открыта, восприимчива и пуста. Члены группы являются мужчиной, находящимся выше, напряженным и наполненным. Женщина принимает мужчину, поглощает мужскую силу. Вскоре женщина заключает мужчину, мужчина выдыхается, становится мягким и растворенным.

Мудрый лидер является подобным слуге: восприимчивым, уступчивым, ведомым. Энергия группы доминирует и ведет, тогда как лидер подчиняется и следует. Но вскоре сознание члена группы изменяется, и тогда энергия растворяется.

Отношение связи обоюдное. Задача лидера осознать процесс члена группы, и это потребность члена группы, чтобы его восприняли и уделили ему внимание.

Обе стороны получают то, в чем они нуждаются, если лидер имеет мудрость служить и следовать, быть открытым и занимать низшее положение.

62. Знаете ли вы это или нет

Человек не должен состоять в группе или быть мудрым лидером, чтобы дела шли успешно. Процесс жизни течет естественно. Конфликты разрешаются рано или поздно, знает или не знает человек, как вещи происходят.

Правда, осознание, как вещи происходят, делает человека более эффективным.

Но даже и без света осознания люди растут и совершенствуются. Быть бессознательным не является преступлением, это нехватка очень полезной способности.

Знание того, как вещи происходят, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.

Поэтому люди в каждую эпоху и в любой культуре почитали тех, кто знал, как вещи происходят.

63. Неожиданности

Мудрый лидер знает, как действовать эффективно. Действовать эффективно, быть сознающим и несмещенным. Если вы являетесь сознающим, вы будете знать, что происходит, вы не будете действовать поспешно. Если вы не смещены от основы, вы можете реагировать сбалансированным и сосредоточенным образом.

Имейте уважение к каждому человеку, каждому потоку, направленному на вас. Не отделывайтесь от каждой неожиданности как от несущественной. Вам не следует заранее опасаться того, что вы будете подавлены или растеряны.

Если вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вашему существованию.

Говорите правду.

Если сознаете, что происходит в группе, вы распознаете ситуацию намного раньше, до того, как она возникнет. Любая ситуация вне зависимости от того, насколько она может быть обширной или сложной, вначале является маленькой и простой.

Никогда не ищите и не избегайте неожиданностей. Будьте открытым и, когда неожиданность возникает, реагируйте на нее, когда она еще управляема. Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом, принципиально трудные ситуации становятся простыми.

Если вы не хвастались своими способностями и не пытались заставить людей быть такими, какими по-вашему, они должны быть, только немногие члены группы захотят устроить вам неожиданность.

64. Начало, середина и конец

Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко подаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.

Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.

Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились тревожными и делали ошибки; Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком многого. Не будьте слишком готовы помочь.

Поскольку мудрый лидер не имеет ожиданий, поскольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие происходит к удовлетворительному решению.

65. Теория и практика

Учителя лидеров не делали упора на сложных теориях. Они учили способу жизни, основанному на сознании и мудрости.

Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то, что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.

Если вы учите группу, давая сложные объяснения, вы смущаете людей. Они делают заметки и заполняют свои умы мнениями.

Но если вы снова и снова возвращаетесь к осознанию того, что происходит на самом деле, вы будете ясным и просвещенным.

Способность различить теорию и практику предохранит вас от многих беспокойств.

Своим образом жизни наглядно показывайте сознательное сотрудничество с Единым Принципом. Если вы сотрудничаете с Дао. вы воспринимаете силу всеобщей гармонии.

66. Низкий и открытый

То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном, состоит из знания о том, как следовать, быть ведомым. Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей. Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.

Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает чью-то личную пропаганду. У лидера отсутствует позиция, которую он защищает, он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения, никто не хочет ссориться.

67. Три качества лидера

Существует парадокс: хотя Единый Принцип, как все происходит, является великим принципом, те, кто следуют этому принципу, знают, что они обыкновенны.

Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень изоляции.

Три качества бесценны для лидера:
- сочувствие ко всем созданиям;
- материальная простота или умеренность;
- чувство равноправия или скромность.

Сочувствующий человек действует в интересах каждого. Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека.

Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой других человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка - считать, что чрезмерное потребление является вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка - представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом.

Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть.

Сочувствие, участие и равноправие, с другой стороны, составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.

68. Благоприятные возможности

Самое лучшее военное искусство - это доброта. Она предоставляет атакующему благоприятную возможность потерпеть неудачу.

Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предлагают противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают успеха путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.

Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровня путем предложения им благоприятных возможностей, а не обязанностей.

Как раз такие вещи происходят естественным путем. Жизнь есть благоприятная возможность, а не обязанность.

69. Бой

Если член группы хочет с вами бороться, рассмотрите стратегию партизанского командира: никогда не ищите боя. Если он начинается, отступите назад. Намного лучше отступать назад, чем переступать через себя.

Ваша сила заключается в хорошем уме: осознавайте то, что происходит, ваше оружие вовсе не является оружием. Это свет осознания.

Продвигайтесь только там, где вы не сталкиваетесь с сопротивлением. Если вы считаете что-то обязательным, не прибегайте к этому. Если вы выигрываете, то будьте милостивы.

Лицо, которое начинает атаку, не сосредоточено и легко может быть отброшено. Несмотря на это, имейте уважение к любому нападающему. Не отказывайтесь от сочувствия и не используйте свое искусство во вред без необходимости.

В любом случае выигрывает более сознательная сила.

70. В этом нет ничего нового

Это способ жизни и ведения других легко понять. Его легко осуществить.

Но немногие лидеры понимают этот подход. Только некоторые применяют его в работе.

Как правило, большой интерес направлен на большую новизну. В этом нет ничего нового.

Мудрый лидер, подверженный Единому Принципу - как все происходит, не делает ничего нового или оригинального.

Мудрый лидер взывает только к немногим последователям, к тем, кто признает, что традиционная мудрость является сокровищем, которое часто лежит под обыденным явлением.

71. Все ответы

Никто не имеет всех ответов. Знать, что вы не знаете всего, - намного мудрее, чем считать, что вы знаете много, когда в действительности вы не знаете.

Фальшивые знания нервируют. К счастью, как только симптомы обнаружены, лечение просто: откажитесь от них.

Вероятно, каждый лидер попробовал эту форму обмана раньше или позже. Мудрый лидер познал, как это болезненно - подделывать знание.

Чтобы быть мудрым и не желать боли, лидер не потакает обману.

Как бы то ни было, становится легче, когда вы способны сказать: «Я не знаю».

72. Духовное сознание

Групповая работа соприкасается с тревогами наших дней, поэтому она должна включать духовное сознание. Без благоговения ужасное становится невысказанным, сохраняется расплывчатое недомогание.

Будьте готовы говорить о традиционной религии независимо от того, как это может задеть некоторых членов группы. Преодолевайте предубеждение против слова Бога. Великая сила наших духовных корней лежит в традиции, хотим мы этого или нет.

Мудрый лидер создает образец духовного поведения и живет в гармонии с духовными ценностями. Существует путь знания выше, чем разум. Существует собственная личность высшая, чем себялюбие.

Лидер демонстрирует силу самоотверженности и целостности со всем творением.

73. Свобода и ответственность

Представьте себе, что существуют два вида мужества. Один - это активное мужество, которое убивает людей. Другой - внутреннее мужество, которое поддерживает людей живыми.

Который из двух лучше?

Никто не может вам ответить. Каждый имеет свои достоинства и недостатки. Дао не имеет предпочтений.

Храните в своем уме, что Дао означает - как: как вещи происходят.

Но как-вещи-происходят не одинаково по смыслу с что-я-должен-делать. Никто не может вам сказать, что делать. Это ваша свобода, это ваша ответственность.

Вместо того, чтобы просить совета, учитесь, как в большей мере сознавать, что происходит в действительности. Тогда вы будете способны сами увидеть, как вещи происходят.

Вы сами сможете принять решение о том, что делать.

Дао не проповедует поучения и не диктует, как себя вести. То, что люди делают, - это их собственный выбор. Но структура их поведения следует естественному закону.

Этот закон является всеобщим, он покрывает каждое возможное событие. Он настолько специфичен, что приложим к каждому появлению каждого события.

Но никто не может решить за вас, что вам делать в данной ситуации. Это только для вас.

74. Судья и присяжные

Это не роль лидера - играть в судью и присяжных, чтобы наказывать людей за «плохое» поведение.

Во-первых, наказание не может эффективно контролировать поведение.

Но даже если наказание помогло, какой лидер посмеет использовать страх как метод обучения?

Мудрый лидер знает, что существуют естественные последствия каждого действия. Задача состоит в том, чтобы пролить свет на эти естественные последствия, а не в том, чтобы преследовать само поведение.

Если лидер пытается заменить природу и действовать, как судья или присяжные, лучшее, что вы можете ожидать, - это грубое подражание очень тонким процессам.

В наименее худшем случае лидер обнаружит, что орудие осуждения рубит оба пути. Наказание других представляет собой наказание себя.

75. Без жадности

Группа не будет процветать, если лидер захватывает львиную долю заслуг за хорошую работу, которая была сделана.

Группа восстанет и будет сопротивляться, если лидер полагается на строгий контроль, чтобы заставить события произойти определенным образом.

Члены группы станут невосприимчивыми и безответственными, если лидер придирчив и тороплив.

Мудрый лидер не жаден, не эгоистичен, не обороняется, не требует. Поэтому лидер доверяет любому событию происходить естественным путем.

76. Гибкий или жесткий?

При рождении человек гибок и цветущ. При смерти человек становится твердым и зажатым. Рассмотрите жизнь растений и деревьев: в период роста они относительно нежные и гибкие. Когда они полностью выросли или начинают погибать, они становятся жесткими и ломкими.

Дерево, которое выросло и стало твердым, рубят на бревна.

Жесткий лидер способен вести репетиции и упражнения, но не сможет совладать с живым процессом в группе.

То, что гибкое и цветущее, будет иметь тенденцию к росту. То, что жесткое и зажатое, будет атрофироваться и умирать.

77. Циклы

Естественные события цикличны, они всегда изменяются от одного крайнего положения к другому, противоположному.

Представьте себе лук и стрелу. Когда лучник натягивает лук, два дальних конца сходятся, пространство между тетивой и луком становится шире. Тетива, которая была расслаблена, становится туго натянутой.

Когда лучник выпускает стрелу, процесс обращается, напряжение ослабевает.

В этом событии путь природы: расслабить то, что напряжено, наполнить то, что пусто, уменьшить то, что избыточно.

Но общество, которое основано на материализме и покорении природы, стремится преодолеть эти циклы. Если что-то хорошо, должно стать еще лучше. И лучшим кажется абсолютный избыток. Одновременно те, которые имеют мало, получают даже еще меньше.

Мудрый лидер следует естественному ходу событий и не берет за образец общество потребления.

Служа другим и будучи щедрым, лидер знает богатство. Будучи самоотверженным, лидер помогает другим реализовать себя. Будучи незаинтересованным облегчающим началом, не привязанным к похвале или оплате, лидер становится сильным и преуспевающим.

Поведение лидера эффективно потому, что оно основано на понимании противоположностей и циклов.

Эффективное поведение только кажется медлительным.

78. Мягкий и твердый

Вода жидка, мягка, уступчива. Но вода точит камень, который тверд и не может уступать.

Как правило, то, что жидкое, мягкое и уступчивое, преодолевает то, что твердое и устойчивое.

Мудрый лидер знает, что уступчивость побеждает сопротивление, незаметно преодолевает сильную оборону.

Лидер не борется с силой энергии группы, а струится и уступает, преобразует и позволяет. Лидер способен выносить оскорбления. Если лидер не подобен воде, лидер ломается. Способность быть мягким, делает лидера лидером.

Здесь существует другой парадокс: то, что мягко, то сильно.

79. Выиграть или проиграть

Если вы вступаете в спор с членом группы и не получается по-вашему, не идите на компромисс путем отказа от ваших истинных чувств.

Благосклонно и грациозно уступайте вашу позицию. Вернитесь к облегчению того, что происходит.

Это не ваше дело - быть правым или выигрывать споры. Это не ваше дело - искать пороки в позициях других. Это не ваше дело - чувствовать себя ущемленным, если выигрывает кто-то другой.

Ваше дело в том, чтобы облегчить то, что происходит, - победа или поражение.

Потому что мы все - одно. Нет сторон, которые надо принимать. Когда всё сказано и сделано, мудрый лидер всё равно пребывает в том, что происходит.

80. Простая жизнь

Если вы хотите быть свободным, учитесь жить просто.

Используйте то, что имеете, и будьте удовлетворены тем, где находитесь. Откажитесь от попыток решить ваши проблемы, передвигаясь в другие места, меняя товарищей и карьеру. Вместо того, чтобы читать каждую новую книгу, которая выходит, перечитывайте классику.

Употребляйте пищу, которая произрастает в месте вашего жительства. Носите простую, прочную одежду. Имейте небольшой дом, незахламленный и удобный для уборки. Имейте в вашем календаре периоды времени, свободные от обязательств. Практикуйте духовную практику. Позволяйте утверждаться обычаям семьи.

Конечно, мир полон новизны и приключений. Новые возможности появляются каждый день. Ну и что?

81. Награда

Более важно говорить простую, грубоватую правду, чем говорить вещи, которые хорошо звучат. Группа не состязается в красноречии. Более важно действовать в интересах каждого, чем с целью выигрывать споры. Группа - это не общество для дебатов.

Более важно мудро реагировать на то, что происходит, чем быть способным объяснить всё в терминах определенных теорий. Группа - это не выпускной экзамен.

Мудрый лидер не собирает коллекцию успехов. Лидер помогает другим найти их собственный успех. Разделять успех с другими - это очень успешно.

Единый Принцип, который находится под всем творением, учит нас, что истинная удача осчастливливает всех и никого не уничтожает.

Мудрый лидер знает, что награда за действие возникает естественным образом из работы.


Законы эффективного руководства:
Книга Дао лидера: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4


Расскажите об этой странице друзьям


обновлено 2.06.2013


Учеба, образование
Чай, кофе в офисе
Как подавать чай, кофе
48 законов власти
48 законов власти
Афоризмы
Афоризмы, изречения
Чай, кофе гостям
Как подать чай, кофе гостям офиса
 
Классификация начальников
Классификация начальников
Шри Чинмой
Как стать счастливым
Нарциссизм
Нарциссизм
Дао лидера
Дао лидера
 
Точка зрения
Точка зрения
Хочу, могу и должен
Хочу, Могу и Должен
Лао Цзы
Рассказ Учителя:
Дао Дэ Дзин
Обретение равновесия
Обретение равновесия

 

 

Бог        Любовь        Свобода        Время        Семья        Здоровье        Учеба        Притчи        Просветление        Фото        Юмор        Избранное


Карта сайта    © Kevah.ru